Comprendre les résultats contrastés du dispositif camerounais de gouvernance de l’action publique des problèmes pernicieux : Cas de la gestion des catastrophes.

Abstract

Empiriquement, la nécessité des réformes de la gouvernance publique des pays à économie déstructurée ne fait aucun doute. Ce qui fait débat, c’est le modèle de management public à implémenter, pour notamment améliorer la performance de l’action publique des problèmes dits « pernicieux ». Nous souhaitons à travers l’analyse du dispositif de gestion des catastrophes de l’Etat du Cameroun, apporter une contribution significative à ce débat. L’étude traite spécifiquement du dispositif de gestion de la Covid19 et mobilise une approche institutionnaliste des jeux de pouvoir et des données secondaires. L’analyse montre que la création de la Task-force, non seulement a anesthésié l’action du dispositif normatif de lutte, mais aussi, accrue l’ambiguïté des rôles aggravant ainsi le « hidden information » entre les différents acteurs. Ce qui a multiplié les conflits de rôle, accru les jeux de pouvoir au point d’aboutir au lieu d’un optimum traditionnel de service public, à un optimum de Pareto au profit des groupes d’influences. La gestion des problèmes d’urgence par l’Etat du Cameroun exige une nouvelle forme de gouvernance hypermoderne contextualisée.