Culture d'entreprise et gestion des risques : Le cas des entreprises Tunisiennes. Une étude empirique sur l’impact des valeurs, de l’histoire et des symboles

Abstract

Cette étude examine l'influence des composantes de la culture d'entreprise—les valeurs, l'histoire et les symboles—sur l'efficacité de la gestion des risques dans les entreprises tunisiennes. S'appuyant sur un cadre théorique intégrant les référentiels COSO (2017) et ISO 31000 (2018) ainsi que les travaux fondateurs sur la culture organisationnelle (Schein, 1985), cette recherche mobilise une méthodologie quantitative. Les données collectées auprès de 100 cadres tunisiens via un questionnaire ont été analysées par analyses factorielles exploratoires et régression linéaire multiple. Les résultats démontrent que les trois dimensions culturelles ont un impact positif et significatif sur la qualité perçue de la gestion des risques, les valeurs exerçant l'effet le plus marqué. Cette étude contribue à la littérature en explicitant les mécanismes (tone at the top, mémoire organisationnelle) par lesquels la culture influence la gestion des risques. Elle offre ainsi des perspectives managériales concrètes pour les dirigeants souhaitant renforcer la résilience de leur organisation par un alignement stratégique entre culture et système de gestion des risques (ERM).