Pesanteurs culturelles et défis de durabilité des entreprises familiales africaines, Cas des entreprises familiales RD Congolaises

Résumé

Cette étude s'intéresse aux pesanteurs culturelles et aux défis de durabilité des entreprises familiales en République démocratique du Congo (RDC), en se focalisant sur une cohorte de 112 entreprises localisées à Lubumbashi. Elle vise à comprendre comment les dimensions culturelles, institutionnelles et managériales influencent la gouvernance, la résilience organisationnelle et la transmission intergénérationnelle dans ces structures entrepreneuriales à forte empreinte familiale. L'enquête repose sur une approche quantitative compréhensive, inscrite dans un paradigme post-positiviste avec un ancrage en réalisme critique. Les données ont été collectées via un questionnaire structuré diffusé en ligne auprès de dirigeants d'entreprises familiales opérant dans des secteurs variés (commerce 30.4%, services 27.7%, agriculture 17.9%). L'analyse, menée à l'aide de statistiques descriptives, corrélations de Spearman, tests du Chi², et tests t de Student, a permis d'identifier des associations significatives et des relations entre variables. Les résultats révèlent des associations très significatives : entre la présence d'un conseil d'administration et la mise en place de chartes formalisées (χ² = 19.49, p < .001, V = 0.42), et entre la solidarité familiale et l'efficacité des mécanismes institutionnels (χ² = 15.21, p < .001, V = 0.37). De plus, l'adoption d'outils modernes de gestion est fortement associée à une perception d'efficacité plus élevée (d = 0.70, p < .001). L'étude met en évidence l'émergence d'un modèle hybride de gouvernance, combinant traditions locales et exigences contemporaines, où la solidarité familiale agit comme levier de résilience plutôt que comme obstacle.